T+手機移動端托起的實時(shí)終端掌控 

　　近幾年來(lái)，家(jiā)電(diàn)行(xíng)業的風生(shēng)水(shuǐ)起，各種家(jiā)電(diàn)産品日新月異，緊跟人(rén)們日益追求方便快捷的生(shēng)活方式的步伐，競争可(kě)謂異常激烈。産品的競争不僅僅是品牌市場(chǎng)的競争，更是渠道(dào)與終端市場(chǎng)的競争。作(zuò)為(wèi)美的家(jiā)電(diàn)品牌在大(dà)同的一級經銷商，大(dà)同市盛世博凱商貿有(yǒu)限公司正在這場(chǎng)競争中尋求找到适合企業自身發展的途徑和(hé)方式。

　　

　　早在2009年，大(dà)同盛世博凱就已經意識到要用信息化手段管理(lǐ)公司的業務，并使用一套軟件管理(lǐ)庫存賬和(hé)往來(lái)賬。但(dàn)是，随着家(jiā)電(diàn)行(xíng)業的發展和(hé)政府對于城鄉家(jiā)電(diàn)補貼政策的興起，大(dà)同盛世博凱的業務也不斷在擴大(dà)，代理(lǐ)的産品在增加，入駐的賣場(chǎng)也随之增加。對于面向大(dà)同市區(qū)各大(dà)家(jiā)電(diàn)賣場(chǎng)做(zuò)終端銷售和(hé)在周邊縣區(qū)發展下級經銷商的盛世博凱商貿來(lái)說，40多(duō)個(gè)導購員和(hé)10幾個(gè)業務員負責40多(duō)個(gè)賣場(chǎng)專櫃和(hé)幾十家(jiā)經銷商的業務，足以表明(míng)，以主營電(diàn)磁爐、微波爐、電(diàn)飯煲、電(diàn)壓力鍋、飲水(shuǐ)機、電(diàn)暖氣、吸塵器(qì)、加濕器(qì)、廚房(fáng)煙竈、熱水(shuǐ)器(qì)等上(shàng)千種家(jiā)電(diàn)的終端業務管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的關鍵，也成為(wèi)企業亟待解決的問題。

　　

　　平時(shí)，幾十個(gè)導購都是在各個(gè)賣場(chǎng)，通(tōng)過電(diàn)話(huà)到總部要貨、下訂單、查庫存，為(wèi)此，财務部還(hái)專門(mén)設立2個(gè)崗位接電(diàn)話(huà)處理(lǐ)賣場(chǎng)的要貨、接單，以及幫她們查庫存。效率低(dī)不說，而且電(diàn)話(huà)裏經常聽(tīng)不清産品型号是AB的B還(hái)是CD的D而送錯貨。碰到促銷時(shí)，如果送貨不及時(shí)，就會(huì)導緻客戶流失，帶來(lái)損失。為(wèi)此，導購員和(hé)财務部負責接電(diàn)話(huà)的人(rén)經常因為(wèi)這些(xiē)事情不斷的溝通(tōng)、确認，浪費時(shí)間(jiān)而且也不能從根本上(shàng)解決問題。财務總監趙經理(lǐ)認為(wèi)，如何利用信息化的手段讓賣場(chǎng)導購員能實時(shí)的要貨、下單、查庫存，避免很(hěn)多(duō)中間(jiān)環節，才是解決問題的關鍵。于是T+系統提到的企業應用日程，并很(hěn)快在企業應用開(kāi)來(lái)。