掌控業務，精準決策 

　　提到"芭比娃娃"、"費雪"、"風火(huǒ)輪"，就會(huì)讓人(rén)不禁想起無憂無慮的童年，這些(xiē)玩具也曾伴随着幾代人(rén)的成長，當年玩這些(xiē)玩具的孩子如今也已為(wèi)人(rén)父母，但(dàn)是這些(xiē)玩具卻依然在傳承，同時(shí)，随着生(shēng)活水(shuǐ)平的提高(gāo)，需求量也在增加，經營玩具的商貿企業也是林林總總，競争态勢可(kě)見一斑。哈爾濱大(dà)櫻工貿有(yǒu)限公司就是其中的一個(gè)，除了銷售玩具，還(hái)經營着來(lái)自台灣的娃娃谷（BABY-Q）童裝，英國的"新安怡"孕嬰童用品；日本的"三木比迪"嬰童用品等十幾個(gè)品牌。

　　

　　走進哈爾濱大(dà)櫻工貿經營的門(mén)店(diàn)，就像步入童話(huà)的世界，清新而富有(yǒu)童趣。在哈爾濱市內(nèi)，像這樣的門(mén)店(diàn)大(dà)櫻工貿就擁有(yǒu)六家(jiā)，其中還(hái)有(yǒu)一個(gè)專門(mén)巴比娃娃的形象專賣店(diàn)，并在哈爾濱大(dà)型的商場(chǎng)設有(yǒu)9個(gè)專櫃，在市區(qū)外的地級市縣也有(yǒu)20幾家(jiā)經銷商，業務範圍覆蓋黑(hēi)龍江全省。像大(dà)櫻工貿這樣的商貿企業，各個(gè)門(mén)店(diàn)分布在城中的不同地方，貨品的集中管理(lǐ)、門(mén)店(diàn)的配貨和(hé)銷售業績及對終端客戶的銷售情況的掌握和(hé)決策就顯得(de)十分重要。